11月5日，北京秋高气爽天气晴朗，发展研究中心研究员、《经济参考》杂志社副主编何玉兴一行来到北京三旗企业管理有限公司调研指导。调研中，他对三旗公司创新经营模式给予肯定；对公司面向全国开展“千企万业工程、千城万店工程、千家万户工程”的“三千万工程”表示赞同，并对公司的发展提出宝贵的意见。

在三旗企业管理有限公司，何玉兴向公司董事长柴国福、总裁祁峰巍详细了解了公司开业初期筹备及开业后的运营情况，对于公司的创新经营理念和模式，给出了高度评价。并且结合我国当前的经济发展状况和今后的经济发展趋势，从实体经济发展目前遇到的窘境开始谈起，谈到商品同质化现象严重倒逼企业走出创新之路的商业经营转变；并从意识形态与商业关系、国际形势对企业发展影响、社会规则对企业发展的作用、现代网上购物对实体经营的冲击等多个层面进行了分析，与公司董事长柴总、总裁祁总进行交流，不断提出自己的观点。

调研中，何玉兴对国家企业发展现状表示忧虑，他说：“现在实体业到了一个十分紧要关头，要做的不仅仅是实业兴国，而是实业救国，整个国家民族企业发展都已经到了关键时刻。”

对此观点，柴总、祁总均有更深层次的理解，祁总说：“除了物质极大的丰富外，信息的透明化和它腰斩了这个市场有很大关系。”

何玉兴就实体店经营的困境原因进一步深入剖析，他举例认为，书店经营在市场中逐渐面临消亡的原因，很大程度上在于网络的不规范所致。

关于商品同质化问题，何玉兴指出：同质化商品是加剧竞争的重要表现，公司要想走出同质化竞争，需要创新经营；三旗公司的这种“三千万工程”创新经营模式，将企业、经营者、消费者三者有机结合在一起，实现“一二三产融合联动”，创立了“生产—流通—消费”全产业链闭合循环、一体化运营，实现在大数据基础上的预约式消费与订单式生产、O2O模式真正落地、社区化零距离服务的理想境界。这样做会牢牢地把客户“粘住”，提高粘性，形成自己固有而独特的商业经营链条。

何玉兴在调研中，还对意识形态和国际国内环境变化对企业发展产生的正面及负面作用作出了客观的分析，为企业发展提出了建设性意见。

在整个调研过程中，何玉兴广博的见识、幽默风趣的语言、独有的商业文化视角和经济发展论点，赢得了人们的掌声和赞叹声，使调研活动一直处在轻松愉快的气氛中。

三旗公司是我国首家推出“三千万工程”网络+实体运营模式的创新公司，公司以为消费者服务为宗旨；以让消费者、创业者实现持股盈利为使命，力求让每一个跟随者自豪，让每一个合作者骄傲！